5月7日，公司党委书记、董事长刘建钊到山东分公司开展帮扶调研，公司总会计师于刚、公司副总经理王雁飞，公司市场与客户管理部相关人员，山东分公司领导班子成员参加调研。会议由于刚主持。

调研会上，山东分公司党委书记、经理朱庆琳对分公司基本情况作了介绍，并围绕“三大战役”开展、风险化解推进等重点工作进行了汇报。分公司各体系主将就体系工作作了汇报。

王雁飞针对山东分公司高端营销工作提出五点要求：一是要重视市场营销风险管控；二是要重视市场营销管理规范；三是要重视市场营销体系运行；四是要重视客户拓展；五是要重视体系联动，做实全员营销。

刘建钊对山东分公司敢打必胜的顽强工作作风给予充分肯定，并提出四点要求：一是要保持自信的定力，对自身要有清醒的认知，秉持自信必胜的信念；二是要保持接活的定力，越是困难时候越要做实项目筛选和跟踪，全力攻坚，规避风险；三是要将存量问题解决工作视为与市场营销工作同等重要，守好底线，围绕存量问题重点挖掘，实现变废为宝；四是外部形势越是惊涛骇浪，分公司越要表现出顽强的战斗力，为公司提质增效贡献力量。

（供稿单位：公司办公室，山东分公司  作者：操留剑  责任编辑：高进）