5月18日，局党委常委、财务总监周湘，局副总会计师兼财务资金部总经理杨鹄等相关领导一行到公司开展调研指导工作。公司党委书记、董事长刘建钊，公司党委常委、总会计师于刚，公司副总经理、总经济师兼广州分公司党委书记、经理张术军，公司副总经理兼深圳分公司党委书记、经理申杨毅等领导和相关部门负责人陪同调研。

首先，指导组参观了红花岭基地项目展厅。

会上，王刚对红花岭基地项目概况、经济运营等方面作了汇报；于刚作《扎实落地举措，攻坚现金流管控能力提升》专题汇报，主要介绍了公司发展历程、财务体系建设、财务重点工作开展情况及下一步管控举措。

指导组对公司商务管理、深圳分公司和广州分公司基本情况进行了解，并针对工抵房消化、财务共享中心建设、带息负债使用及压降等内容交流研讨。

刘建钊对指导组的到来表示欢迎，并对公司经营情况、市场布局、代表项目进行了详细介绍。他指出，公司目前正处在转型升级的关键时期，将以“现金流管控能力提升”为核心，持续开展高端营销、复工复产、催收清欠“三大战役”，攻坚“工业上楼”等高品质工业项目，不断优化客户结构、产品结构，持续聚焦产值恢复和现金流积累，实现公司经营规模、经营效益由“量变”转为“质变”。

周湘强调，二公司要紧紧围绕局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，落实局“提质增效年”要求，现金流管控要做到穿透式管理，指标责任分解至分公司和项目部，针对大额负流项目要制定治理方案，倒查审批程序，及时追责问责。并结合现实情况提出相应的建议和要求：一是要全力攻坚年度关键任务指标，尤其是经营质量类指标要确保落地；二是要树立做强做大做好的决心和信心；三是要重视资金安全问题，定期轮岗培训。

（供稿单位：公司财务资金部   作者：姜学民   责任编辑：李金龙）