5月22日，公司召开“三大战役”5月份推进会。公司党委书记、董事长刘建钊，公司党委副书记、总经理闫会霞，公司其他领导班子，总经理助理、副三总师职级，公司属各单位经理、公司总部部门负责人在主会场参会。

公司属各单位其他领导班子成员、相关部门负责人、事业部其他领导班子成员在分会场参会。

公司党委常委、总会计师于刚作催收清欠工作部署

公司党委常委、副总经理刁鸿鹏作履约管控工作部署

公司副总经理王雁飞作高端营销工作部署

公司副总经理、总经济师张术军作商务管控工作部署

公司党委副书记、工会主席谢东东对“三大战役”工作进行通报

公司党委常委、纪委书记刘久明通报“三大战役”监督检查情况

随后，中原分公司进行工作汇报。山东分公司青岛维湾项目就催收清欠工作优异方面进行了经验交流。

会上，闫会霞提出两点工作要求。一是抓紧时间完成序时进度，重点完成产值目标，民营地产项目抢抓保交楼的窗口期。二是紧抓体系线，达成体系目标，各体系主将要思考体系的胜任力和执行力，充分把握五、六月的黄金时间，务求实干实效，确保“时间过半，任务过半”，为全面决胜“三大战役”打下坚实的基础。

刘建钊系统总结和点评了公司“三大战役”开展一年以来取得的成绩，客观分析了问题，指出公司在新旧动能转换中形势向好，并提出了四方面要求：

一是从“鱼”到“渔”，强化三级营销体系建设。要建设立体营销网络，围绕客户结构，实现项目营销向客户营销转变、个人营销向体系营销转变、游击战术向区域深耕转变。要培养一批职业“渔民”，以忠诚能干为标准，培养一批职业化的营销客户经理，打造一批精英部队。

二是以项目为本，建设三级风险预警控制体系。以成本为核心，从进度、质量、安全为三个维度加强过程把控，及时纠偏，避免体系虚转空转，实现项目风险控制。加强市场客户品质、市场立项把控，重视公司品质建设。同时加强前端风险控制，成立项目立项评审委员会，严格落实立项报备、项目风险评审和报批制度。

三是人才强企，持续做好人才优化工作。人才优化工作要以提高战斗力为目的，以业绩为导向，始终坚持人才强企，加强关键岗位人员队伍建设，做到各体系统一思想，保持稳定与团结。

四是坚持四个自信，苦干实干，向好奋斗。倡导在公司奋力集聚新动能的路上，要自立自信，坚持文化自信、道路自信、战略自信和制度自信，按照公司既定方针和战略，充分发挥二公司吃苦耐劳的精神和战斗力，让公司真正从“量变”走向“质变”。

(供稿单位：公司办公室  作者：陈宏  责任编辑：李金龙)